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Litros de Imaginación – Leche Celta

21 mayo 2010 de 11:10 AM | Publicado en Alimentación, Leche Celta, Promoción de ventas, Shackleton | Deja un comentario

Bajo el nombre de “Litros de Imaginación”, Leche Celta ha estrenado una campaña promocional en la que presenta a Los Celtunis, unos personajes que los niños podrán colorear a su gusto y que podrán conseguir si los consumidores reúnen 24 códigos de barras y pagan los seis euros de gastos de envío.

Los Celtunis son una familia de seis muñecos blancos preparados para ser coloreados con distintos materiales: rotuladores, témperas, lápices de colores, ceras…. Para recibir consejos e instrucciones sobre cómo decorar a sus Celtunis, la marca ha colgado la web www.celtunis.es, donde podrán compartir sus diseños e inspirarse con los otros cientos que allí pueden encontrar.

La campaña, ideada por Shackleton, incluye un spot de TV que se emite en las principales cadenas nacionales, así como en los canales temáticos Disney Channel y Nickelodeon; internet (campaña de banners en sites infantiles como Disney Channel), la página web www.celtunis.es, acciones en los medios sociales y el packaging del producto, que representa las infinitas posibilidades de “customización” de los muñecos, así como la forma en que se juega.

Fuente: Marketing News

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Señoras que piden agua – Acción contra el Hambre

29 marzo 2010 de 12:25 PM | Publicado en Acción contra el Hambre, Concienciación social, Instituciones privadas, Shackleton | Deja un comentario
Acuam

Acuam

Aunque la mayoría de ellas están inspiradas en escenas de la vida cotidiana, existe un grupo de ‘Señoras’ en Facebook que vive una realidad muy distinta a la nuestra. Son las ‘Señoras que ven morir a sus hijos porque no tienen agua potable’. La acción es de Shackleton y no ha sido la única realizada por Acción Contra el Hambre con motivo de la celebración del Día Mundial del Agua, celebrada el pasado 22 de marzo.

Con la colaboración de Acuam, la ONG ha lanzado una campaña de solidaridad a través de su web con la que intenta concienciar de un problema que afecta a millones de personas en el mundo.

El site anima a sus visitantes a contribuir con su gota de agua a paliar esta situación mediante donaciones que ayuden a crear las infraestructuras necesarias para abastecer agua a las poblaciones necesitadas.

El espacio, además, permite a los usuarios visualizar los comentarios de la gente que ha apoyado la iniciativa, así como a compartir la campaña con sus contactos en redes sociales o seguir la actividad de la ONG respecto a este día a través de sus canales de Twitter y Facebook.

Fuente: Brandlife

Proyecto 2038 – Caja Madrid

11 noviembre 2009 de 1:09 PM | Publicado en Bancos y cajas de ahorro, Caja Madrid, Fidelización y desarrollo de clientes, Shackleton | Deja un comentario

2038 es el número de identificación de Caja Madrid y a él ha recurrido la entidad como icono publicitario para el ambicioso programa de fidelización que acaba de emprender y que estará activo al menos durante los próximos dos años.

Mientras el mercado financiero sigue en la conquista de nuevos clientes, la caja madrileña ha apostado por premiar a los propios (unos 7 millones) y, entre ellos, a los más activos: 2 millones de clientes que tienen contratados varios productos con la entidad, desde seguros a nóminas, y para los acaba de lanzar un depósito que ofrece, hoy por hoy, la remuneración más alta del mercado: un 3,25% al año y con ventanas de liquidez. Se aleja así también Caja Madrid de la actividad promocional más común hoy en día y que consiste en el regalo de objetos de diversa índole para premiar la confianza de los clientes.

Se trata, asegura Paca Astilleros, directora de publicidad e imagen de la entidad, de “dar valor a lo que realmente lo tiene” y premiar la fidelidad con algo que los clientes van a valorar de forma especial en estos tiempos difíciles, una mayor remuneración por su dinero. Pero la acción no se restringe sólo a los clientes habituales de la caja sino que también se abre a todas aquellas rentas ajenas que se comprometan, en el plazo de un año, a contratar al menos cuatro productos ofrecidos por la compañía aunque, eso sí, la retribución por parte de ésta será inmediata.

Campaña

Con el fin de dar a conocer este nuevo proyecto y constatar el compromiso adquirido por la compañía, Caja Madrid, de la mano de Shackleton, ha puesto en marcha una campaña en medios masivos, para la que destinará en torno a 7 millones de euros. En su fase inicial, emprendida la pasada semana, la campaña hacía un guiño a los propios clientes a través del número clave 2038, de fácil asociación para los clientes de la caja, aunque sin desvelar de forma explícita la identidad del anunciante. No era, por tanto, una campaña teaser, sino un mensaje encriptado, de manera que ya establecía la principal idea no sólo de esta campaña, sino del proyecto en su totalidad, como algo claramente dirigido a los clientes fieles.

La campaña ya se ha desvelado en su totalidad y estará presente en medios audiovisuales, tanto cadenas de televisión analógicas como de TDT, canales de pago y televisión por internet, además de radio, exterior y prensa, aunque ésta en menor medida.

Fuente: Marketing News

Kylie Minogue – Tous

6 mayo 2009 de 12:28 PM | Publicado en Imagen de marca, Regalos y complementos, Shackleton, Tous | Deja un comentario

Tous dio comienzo a la temporada primavera-verano con una fiesta en la nueva tienda del Paseo de Gracia (Barcelona), cuya anfitriona fue la actriz y cantante Kylie Minogue, imagen de la firma hasta 2010. Además como anticipo de la campaña de publicidad, la rubia australiana protagoniza un vídeo interactivo, creado por Shackleton, donde se presenta las nuevas colecciones en joyería y complementos.

En el vídeo, colgado en www.tous.com, Kylie Minogue es la protagonista de una fiesta privada en una de las suites del prestigioso Hotel le Meridien de París. Los usuarios podrán participar buscando diferentes joyas escondidas en las escenas del vídeo. El usuario que llegue al final y consiga encontrar todas las piezas podrá participar en el sorteo de una noche en el mismo hotel donde Kylie rodó el para Tous.

Tous ha decidido eliminar su emblemático oso en su nueva campaña de imagen, con la que pretende elevar el posicionamiento de la marca para afrontar la coyuntura económica, según una información de Expansión. El crecimiento acelerado ha llevado a una vulgarización de la marca del oso, que quiere mantenerse como una marca aspiracional. La compañía española tiene previsto abrir 87 nuevas tiendas este año, 25 de las cuales estarán en Estados Unidos.

La firma Tous se fundó en 1920 como una joyería artesana de tradición familiar, y desde entonces ha evolucionado hasta convertirse en una firma internacional de joyas y complementos y que se caracteriza por piezas accesibles y fáciles de llevar. Está presente en 37 países con 350 tiendas en ciudades como Londres, Nueva York, París, México y Tokio entre otras.

Fuente: MarketingNews.es

Referendum Plus – Consejo de la Juventud de España

19 febrero 2009 de 1:59 PM | Publicado en Concienciación social, Consejo de la Juventud de España, Instituciones públicas, Shackleton | Deja un comentario
Referendum Plus

Referendum Plus

RESUMEN DE LA CAMPAÑA
El incremento de participación de los jóvenes, ¡UN 58% MÁS! que en las ÚLTIMAS ELECCIONES EUROPEAS; y una REPERCUSIÓN MEDIÁTICA en España (y el mundo) MÁS DE CUATRO VECES superior a la inversión, evidencia el efecto de REFERENDUM PLUS para potenciar el voto de los jóvenes en el Referéndum sobre la Constitución Europea y como noticia.

Lejos de un enfoque tradicional y del tono institucional de las campañas de la Administración, SE CONCIBIÓ, FABRICÓ, LANZÓ y DISTRIBUYÓ REFERENDUM PLUS, una BEBIDA ENERGÉTICA REAL que “combate la pereza y la apatía,… estimulando el sistema motor para acercase a las urnas”. Caben destacar los reconocimientos públicos que de la campaña han hecho J. L. Rodríguez Zapatero; J. Borrell, Durao Barroso o M. Rajoy, entre otros líderes políticos.

ANTECEDENTES:
El 20/02/05, previamente a la ratificación de la Constitución Europea; en España se celebró un referéndum con el fin de que los ciudadanos pudiesen pronunciarse sobre la nueva constitución. Históricamente la participación en votaciones Europeas ha sido baja, especialmente entre los jóvenes (18-30), presentando un diferencial de -15% respecto a la participación de los adultos. El Ministerio de Asuntos Exteriores, a través del CJE decidió hacer una campaña que promoviese la participación (voto) de los jóvenes. La constitución es extensa (600 pags) e imposible de resumir.

OBJETIVOS:
·CALL FOR ACTION: Promover participación (VOTO) de los jóvenes.
·NOTORIEDAD MEDIÁTICA: la campaña DEBE SER NOTICIA.
·NOTORIEDAD SOCIAL: efecto boca/oído.

PÚBLICO OBJETIVO:
·Target 1: Jóvenes entre 18 y 30 años con derecho a voto (8 millones de personas).
·Target 2: Periódistas – figuras mediáticas y directores de programas/sección de los principales medios de comunicación (TV, radio, prensa).
·Target 3: Políticos y dirigentes de los principales partidos e instituciones.
·Target 4: Población.

ESTRATEGIA:
·Crear algo que fuera PRODUCTO, MEDIO y MENSAJE a la vez.
·Convertir la iniciativa en NOTICIA.

Se creó, fabricó, lanzó y distribuyó REFERENDUM PLUS, “La bebida energética que te anima a votar…Te mantiene despierto y … Sus vigorizantes cualidades te ayudan a combatir… la apatía…para acercarte a las urnas”.

JOVENES: iniciativa que provocase adhesión y boca-oido (buzz).
El “primer mailing” era la misma lata, entregada en campus, cines, centros comerciales…

PERIODISTAS: mailing para provocar apariciones mediáticas.

POLITICOS: mailing para que apoyasen públicamente la iniciativa.

Como en un lanzamiento real, se utilizaron medios como cines, radio, gráfica, web, envíos, sampling, product placement, etc.

CREATIVIDAD:
Apoyados en el claim “ALGO TENIAMOS QUE HACER PARA ANIMARTE A VOTAR”, se realizaron:

·LATA REFERENDUM PLUS que se entregaba a los jóvenes en campus, cines, estaciones de transporte. “La bebida energética que te anima a votar…Te mantiene despierto frente a cuestiones…como el Referéndum… Sus cualidades te ayudan a combatir la apatía…para acercarte a las urnas”.

·MAILING POLITICOS: para lograr salir en sus apariciones. Un pack de 6 latas con el titular “MANTENGASE SIEMPRE AL ALCANCE DE LOS MEDIOS”. Se incluían consejos divertidos sobre el uso de la bebida en público.

·MAILING PERIODISTAS: Se solicitó difusión de la campaña como contenido. Una caja con una pajita decía: “QUEREMOS CHUPAR CAMARA”. Al abrirla descubrían la bebida y una petición: “Le queremos pedir que nos ayude a que la juventud salga a votar” Un folleto les recomendaba formas de ayudarnos y un cd incluía la campaña para su difusión.

·WWW.REFERENDUMPLUS: impulsada por banners, se invitaba a los jóvenes a conocer la campaña y la constitución. Se intentaba su participación ORGANIZANDO UN CONCURSO ON LINE pidiendo originales adicionales.

·CINE: spot 45”.

·PRENSA: presentando la bebida y sus efectos y generando visitas a la web.

·RADIO: cuñas, menciones y patrocinio en programas afines al target.

·RRPP: reporteros consiguieron que famosos probaran la bebida. Las grabaciones se enviaban para utilizarse en programas.

·PRODUCT PLACEMENT: en programas juveniles.

Presupuesto:
Producción Latas: 97.931,22€
Producción Web: 4.100€
Producción Envíos: 10.244€
Producción Audiovisual: 103.486,23€
Producción Eventos Directos: 35.800,98€
Plan de Medios:160.000€
TOTAL: 411.562,43 €

RESULTADOS
Ratio de conversión a ventas – Retorno de la Inversión:
Apareció (sin ningún coste) en TODOS LOS MEDIOS (TV prensa radio, etc.) alcanzando una cobertura de 62%, lo que equivaldría a una inversión de 1.446.576€ en TV y 355.784€ en prensa. ROI: 440%.

Porcentaje de respuesta:
Los jóvenes participaron un 33% MAS QUE LA POBLACION EN GENERAL y un 58% MÁS QUE ELLOS MISMOS EN LAS ÚLTIMAS ELECCIONES EUROPEAS.

Rentabilidad de campaña:
La repercusión excedió a España apareciendo en toda Europa, USA, India, Argentina, Mexico, Israel y Rusia y en medios como BBC News, Financial Times, The Washington Post, The Guardian etc. (ver vídeo).

Otros: Recibió el premio de PRESIDENCIA DE GOBIERNO, entregado en Moncloa por el Presidente Zapatero, además de un LEON DE MARKETING DIRECTO en CANNES LIONS DIRECT y un EFICACIA DE ORO.

Telmo & Luis – Cepsa

12 febrero 2009 de 12:55 PM | Publicado en Cepsa, Concienciación social, Estaciones de Servicio, Shackleton | Deja un comentario
Telmo y Luis

Telmo y Luis

“Telmo & Luis” es una serie on line con la que Cepsa pretende concienciar a los conductores respecto a la seguridad vial a través del humor. La serie se inicia con cinco capítulos, que se podrán ver en la web http://www.buenviajecepsa.com con una entrega semanal a partir del 17 de noviembre. Los protagonistas de la serie son dos catadores profesionales de carreteras y en los capítulos cuentan cómo durante los últimos meses han recorrido las carreteras de España para ofrecer a través de buenviajecepsa.com, la ruta más segura entre dos puntos. En este tiempo han vivido experiencias realmente curiosas, divertidas, e incluso paranormales que se desvelan en cada uno de los capítulos.

Cepsa quiere reforzar así su compromiso con la Seguridad Vial a través de este portal, http://www.buenviajecepsa.com, que incluye información para que hacer de los viajes por carretera una experiencia segura. Shackleton se ha encargado de crear la web donde hay cinco canales de información con todo tipo de consejos, ayudas, recomendaciones, etc.

La web cuenta también con contenidos multimedia como un simulador de conducción, en el que si practicas la conducción segura podrás conservar todos los puntos de tu carnet, el “Calculador de Rutas Más Seguras” que ofrece la posibilidad de dibujar la ruta seleccionada con la indicación del nivel de peligrosidad por cada tramo etc.

Masbella – Cosmobelleza

10 febrero 2009 de 1:56 PM | Publicado en Captación de clientes, Cosmética y belleza, Cosmobelleza, Shackleton | Deja un comentario
Cosmobelleza

Cosmobelleza

Resumen de la campaña:
Cambiamos el nombre a más de 300 ciudades españoles para llamar la atención de sus responsables municipales de dotaciones deportivas y conseguir que asistiesen a la Feria Wellness “Cosmobelleza 06”. Dicha campaña ha sido galardonada con el Echo Award de Plata.

Producto/s y antecedentes:
Cosmobelleza, el Salón Internacional de la Belleza, realiza su décima edición el 18, 19 y 20 de febrero de 2006 en Barcelona. La FERIA dispondrá de 96.000 metros de exposición para acoger a 600 expositores y 1.600 marcas distribuidas en tres áreas:
1) Wellness, 2) estética y SPA, 3) peluquería.

Está dedicada a los profesionales del sector y se esperan más de 120.000 visitas. Este año primará el concepto de “Belleza Integral”, con la incorporación de 3 novedades: Pasarela BCN Trends, Wellness y Congreso de Marketing Deportivo.

OBJETIVOS:
Provocar, la asistencia de los Ayuntamientos y potenciar el posicionamiento de liderazgo e innovación.
El Público Objetivo son los Ayuntamientos de ciudades con más de 20.000 habitantes. Responsables (concejales, viceconcejales, tenientes de alcalde) de dotaciones deportivas municipales.

ESTRATEGIA:
• SORPRESA: Proponer a un cargo municipal visitar una feria de wellness para renovar las dotaciones deportivas de su ciudad, es tan inusual que su sorpresa sería nuestra primer aliada para generar interés.
• CREATIVIDAD: Un reclamo al que es imposible ser indiferente. MENSAJE PERSONALIZADO BASADO EN EL NOMBRE DE SU CIUDAD.
• CUALIFICACION BBDD: telemarketing para identificar el responsable de deportes de la ciudad.
• FACILIDAD: Pase VIP a la feria y facilidades para el alojamiento en Barcelona. Todo sin cargo.
• INTEGRACION ON LINE: http://www.feriacosmobelleza.com, campaña de banners y generación de tráfico a través de 96 enlaces patrocinados.

CREATIVIDAD:
Los responsables de dotaciones deportivas de Ayuntamiento son invitados a renovar sus ciudades y ponerlas en mejor forma hasta tal punto que esto les cambiará hasta el nombre.

En el primer envío reciben una placa de metal (símil cartel) con el nombre trucado de su población. De esta forma, su cartel quede ligeramente ‘renovado’. Por ejemplo: a Colmenar Viejo se envía “COLMENAR JOVEN”; a Marbella, se la rebautiza “MASBELLA”; a Vigo, “VIGOR”; a Mijas, “MAJAS”; o a Elche, “ELX DES ESVELTS” (‘de los Esbeltos’).

Así, se rebautizaron 313 poblaciones, una por una y siempre haciendo alusión a la belleza de sus habitantes.

Al inscribirse, el destinatario recibe un SMS/email agradecimiento, y un “código secreto”. Al llegar a su habitación, encuentra su WELCOME PACK: NECESER con cierre de combinación (código secreto) con la que acceden a su regalo de bienvenida.

EquipaDOS 05 – BMW Ibérica

10 febrero 2009 de 1:47 PM | Publicado en Automóviles, BMW, Fidelización de empleados, Shackleton | Deja un comentario
Starsky

Starsky

Las ventas de recambios y accesorios BMW crecieron un 13,3% en el último año. Una de las armas para conseguirlo fue “Equipados 2005”, un programa dirigido a los Jefes de Recambios y a los Jefes de Servicio que consiguió que EL TRABAJO EN EQUIPO mejorase tanto la calidad de servicio como las ventas.

Desde el primer envío, el programa DEMUESTRA PRACTICAMENTE a ambos profesionales (Jefe de Recambios y Jefe de Servicios) las VENTAJAS DE TRABAJAR JUNTOS.

Producto/s y antecedentes:

BMW Ibérica fija cada año los objetivos de cada concesionario. Considerando variables como facturación, número de empleados, tamaño de la planta y servicios que ofrece. En este marco se establecen también, los objetivos individuales para los Jefes de Recambios y para los Jefes de Servicio, dos figuras claves en el éxito del concesionario.

Sus objetivos son individuales pero el trabajo de cada uno depende del otro. Para cumplir los objetivos generales, o Grado de Excelencia, deben trabajar en equipo. Por ello en 2005 se creó el Programa “EquipaDOS 05”.

OBJETIVOS:
·Fomentar el trabajo en equipo.
·Incrementar la venta de Recambios y Accesorios.
·Premiar la excelencia de servicio.

PÚBLICO OBJETIVO:
·Jefe de Recambios: Realiza las compras de recambios y accesorios para el concesionario.
·Jefe de Servicio: Encargado de atención al cliente, presencia del concesionario, recepción, diagnóstico, servicio y entrega del vehículo.

ESTRATEGIA:
Secuencia de comunicaciones off y on line. Cada una de ellas materializa (todas de forma diferente) una misma idea: trabajar en equipo.

En cada comunicación, CADA TARGET RECIBE UNA PARTE DEL ENVÍO, ya sea off como on line. PARA ENTENDERLO O DISFRUTARLO DEBE REUNIRSE CON EL OTRO.

CREATIVIDAD:
1.- Lanzamiento
Cada uno de los targets recibe, al mismo tiempo que el otro, una camiseta (con un nombre impreso: Starsky o Hutch). Con la instrucción de ponérsela y buscar al otro.

Al encontrarse, descubren que el otro lleva una camiseta idéntica pero con el nombre complementario (Starsky o Hutch).

Junto a la camiseta viaja “MEDIO FOLLETO” (parte de un folleto intencionadamente partido por la mitad) QUE AL REUNIRSE CON EL “OTRO MEDIO” PERMITE SU LECTURA y presenta el programa “EquipaDOS” animándolos a seguir trabajando en equipo para cumplir sus objetivos.

2.- Comunicaciones de Seguimiento
A lo largo de los meses se realizan diferentes acciones de seguimiento de la evolución del programa mediante EMAILINGS INCOMPLETOS enviándoles a la intranet para poder completar la información y ver su evolución en la tabla de resultados

3.- Comunicación Gran Premio
Para realizar un último esfuerzo en el programa unas semanas antes del final se desvela cuál es el destino del viaje correspondiente al Gran Premio: Brasil. CADA UNO RECIBE UNA MARACA (uno la “esquerda” y el otro la “dereita”) recordándoles que ya falta poco y que están muy cerca de lograr tan maravilloso premio.

4.- Comunicación Ganadores
Las parejas ganadoras recibirán en un emailing un mp3 con la misma canción: We are the Champions. Pero, como era de esperar, EN UNO SÓLO ESTA LA MÚSICA Y EN EL OTRO SÓLO LA LETRA. Tendrán que volver a juntarse para celebrarlo juntos.

Manifestación popular -Cepsa

4 febrero 2009 de 1:17 PM | Publicado en Captación de clientes, Cepsa, Estaciones de Servicio, Shackleton | Deja un comentario
Cepsa

Cepsa

Cepsa provocó, en tono de humor, auténticas manifestaciones populares de vecinos a favor de renovar las calderas de calefacción de sus edificios con una campaña de corte creativo y muy eficaz (147% del objetivo) que, en 5 fases integra SMS, envíos postales, buzoneos, F2F y web. La campaña ha sido galardonada con el Oro en los premios Echos.

ANTECEDENTES:
Finalizado el invierno, y a efecto de ir renovando el parque de calderas de calefacción y agua caliente sanitaria, Cepsa ofrece a las comunidades la posibilidad de renovar su caldera, con una propuesta es integra que abarca: presupuestos y estudios de instalación, el 100% de financiación, así como servicio de mantenimiento, de pedidos, facturación fija mensual y plan de legalización de instalaciones.

OBJETIVOS:
Renovar el parque de calderas, comunicar los nuevos servicios de Cepsa y concienciar a los vecinos sobre la importancia de renovar la caldera.
La campaña se dirigía al público objetivo de: presidentes, administradores de y vecinos de comunidades.

ESTRATEGIA:
Programa de marketing directo se realizó en 5 fases en serie, de modo que se involucrara a toda la comunidad de vecinos en la renovación de la caldera, generar notoriedad y movilizar a la acción con una propuesta creativa y diferente, y potenciar el buzz marketing.

CREATIVIDAD:
Serie de acciones encadenadas y pensadas para movilizar a la comunidad de vecinos y generar un movimiento colectivo favorable a la marca.
Se trató de simular, en tono de humorístico una manifestación popular pro ‘Renovar la caldera’ del edificio.

Acción 1: Buzoneo de chapas a vecinos, con mensaje “CALDERA NUEVA YA”.

Acción 2: SMS a vecinos, a través de Presidente actual y ex-Presidentes existentes en la base de datos. Mensaje: ‘CALDERA NUEVA YA’. Manifiéstate en próxima junta vecinos. PASALO!” (en formato asociado a manifestaciones espontáneas).

Acción 3: Envío postal ‘Kit Manifestación’, compuesto por: pancarta, aerosol y plantilla para “reivindicaciones murales”, pegatinas, consejos en clave de humor para el éxito de toda manifestación y la correcta utilización de los materiales anteriores, beneficios de una caldera nueva y la propuesta integral Cepsa y carta personalizada, ofreciendo un ‘experto en manifestaciones pro-caldera nueva’ para asistir a la próxima junta de vecinos. Éste es un comercial de Cepsa.

Acción 4: A la Junta de Vecinos, acude el comercial de Cepsa, provisto de una pancarta gigante para ‘apoyar la manifestación’. Previo a la junta, el experto prepara, mediante una charla informativa a los ‘manifestantes’, es decir, los vecinos.

No Hunger – Acción contra el Hambre

3 diciembre 2008 de 6:29 PM | Publicado en Acción contra el Hambre, Concienciación social, ONGs, Shackleton | Deja un comentario

La ONG hace un llamamiento a Al Gore para que protagonice un documental que reconduzca su poder mediático hacia la lucha contra el hambre.
Cincuenta y cinco millones de niños sufren de desnutrición aguda, en todo el mundo, según datos de Acción contra el hambre.

Mientras tanto, en el mundo occidental, la crisis económica se agudiza y los medios de comunicación se obsesionan y se olvidan de esta enfermedad.

La ONG ha decidido tomar cartas en el asunto con el lanzamiento de ‘No Hunger’, un documental que todavía no existe.

La campaña, desarrollada por Shackleton, tiene como objetivo pedir al premio Nobel de la Paz, Al Gore, que protagonice un documental bajo el nombre de ‘No Hunger’.

“El hambre es una realidad con una solución asequible y eficaz”, explica Olivier Longué, director general de Acción contra el hambre. “Al Gore ha conseguido ser un puente para la aceptación generalizada del problema del cambio climático. Ahora queremos que utilicé su poder mediático para dar notoriedad al tema del hambre”.

“Nuestro papel consiste en lograr que esta pandemia no quede sepultada bajo temas de actualidad como la crisis financiera global o las próximas elecciones en EEUU, que copan las primeras páginas de todos los periódicos”, dice Juan Nozioli, director creativo ejecutivo de Shackleton.

La página web http://www.pideseloaalgore.org será el punto central de la campaña, que se ira lanzando progresivamente en EEUU, Inglaterra, Francia y Canadá.

Belen Rueda, Santiago Segura y directores como Julio Medem y Juan Antonio Bayona se han sumado ya a este llamamiento.

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